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Haben Sie das Zeug für eine moderne Unternehmensführung?

Seit Generationen werden traditionelle Führer dafür gefeiert, dass sie ihre Macht nutzen, um das Kommando zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen, anderen zu sagen, was sie zu tun haben, und zu bestimmen, wer was zu wissen hat. Diese alten Vorstellungen von Führung werden auch heute noch praktiziert und scheinen mehr mit den einseitigen Machtstrukturen von Königshäusern, Mogulen und militärischen Befehls- und Kontrollpraktiken gemein zu haben als mit modernen demokratischen Gesellschaften und ihren Organisationen.

Dennoch wird diese Vorstellung von „traditioneller Führung“ weiterhin als Modell für aufstrebende Führungskräfte angesehen. Und ihr destruktiver Charakter zeigt sich in Daten aus der ganzen Welt. Solange ich mich erinnern kann, haben sich die Menschen etwas Besseres vorgestellt – eine moderne, demokratisierte Form der Führung, bei der die Quelle der Macht einer Führungskraft von ihren „Anhängern“ geteilt wird, die das Gefühl haben wollen, an etwas Sinnvollem beteiligt zu sein.

Kulturelle Revolutionen wie die #MeToo-Bewegung und Black Lives Matter lassen eine neue Generation moderner Führungskräfte erkennen, die Unternehmensführung nicht als etwas ansehen, das Macht begründet und schützt. Sie wollen, dass Macht geteilt wird, um Veränderungen für alle zu ermöglichen.

Diese Demokratisierung der Führung gewinnt rasch an Dynamik, und nur wenige Führungskräfte und Unternehmen sind darauf vorbereitet.

Der Prozentsatz der modernen Führungskräfte in der Welt ist klein, aber er wächst. Laut dem von O.C. Tanner veröffentlichten Global Culture Report 2021, der auf Daten von über 40.000 Mitarbeitern und Führungskräften in 20 Ländern basiert, weisen 17 % der Führungskräfte die Denk- und Verhaltensweisen moderner Führungskräfte auf. Der Aufstieg der modernen Führungskräfte scheint mit der Unternehmenskultur verbunden zu sein. Tatsächlich arbeiten von den 17 % der modernen Führungskräfte 81 % in Unternehmen, in denen sich alle Mitarbeiter als Führungskräfte sehen.

Moderne Führung bedeutet, Informationen zu teilen, ein höheres Maß an Vertrauen zu schaffen und ein Gefühl der Einbeziehung und Zugehörigkeit zu fördern. Diese Führungskräfte kümmern sich um das Wohlergehen, die Karriereziele, die Beiträge und die Leistungen ihrer Teammitglieder und investieren mehr Zeit in sie.

Die Demokratisierung der Führung erfordert eine Neudefinition und Umgestaltung des Begriffs „Führung“. Im Folgenden finden Sie drei Vorschläge, wie Sie diesen Prozess in Ihrer Führungsarbeit vorantreiben können.

Verbinden Sie sich mit dem Ziel

Menschen liefern bessere Ergebnisse und sind mit mehr Leidenschaft bei der Sache, wenn sie verstehen, warum und wie ihre Arbeit den Zweck ihres Unternehmens oder Teams fördert. Moderne Führungskräfte helfen ihren Teammitgliedern, sich mit der Vision ihres Unternehmens zu verbinden und zu erkennen, wie ihre Arbeit diese Vision tagtäglich umsetzt.

Um die Arbeit eines Mitarbeiters mit dem Zweck des Unternehmens zu verbinden, müssen moderne Führungskräfte auch die Aufgaben ihrer Mitarbeiter verstehen und wissen, was sie eigentlich tun. Jüngsten Daten zufolge geben jedoch weniger als die Hälfte (44 %) der Führungskräfte von heute an, dass sie die Arbeit ihrer Mitarbeiter vollständig verstehen. Es ist also kein Wunder, dass so viele Menschen keine Verbindung zwischen ihrer Arbeit und dem Erfolg ihres Teams oder Unternehmens herstellen können.

Verbindung zur Leistung

Moderne Führungskräfte kommunizieren klar und regelmäßig, wie Erfolg aussieht. Sie gliedern es in verständliche Begriffe und erreichbare Ziele. Sie fordern die Innovationskraft des Einzelnen, um großartige Arbeit zu leisten.

Und sie lassen es nicht zu, dass Arbeit durch Aufgaben definiert wird, sondern durch Ergebnisse.

Moderne Führungskräfte würdigen, wie andere an Probleme herangehen und sie lösen. Sie sehen sich selbst nicht als die klügsten Köpfe im Raum. Stattdessen dienen sie als Beeinflusser, um Möglichkeiten zu finden, wie Menschen Dinge besser machen können, als sie es selbst tun würden.

Weltweit sehen wir, dass etwas mehr als 60 % der Führungskräfte kommunizieren, wie Erfolg aussieht, und etwas mehr als die Hälfte macht andere auf die Erfolge ihrer Teammitglieder aufmerksam. Leider glauben nur 57 % der Mitarbeiter, dass sie von ihren Führungskräften geschätzt oder für ihre Erfolge gewürdigt werden, was bedeutet, dass sie weniger motiviert sind, ihre Ziele zu erreichen.

Miteinander in Verbindung treten

Traditionell geben Führungskräfte Informationen nur nach Bedarf weiter, wodurch Silos unter den Teammitgliedern entstehen und Misstrauen gesät wird. Moderne Führungskräfte geben Informationen auf breiter Basis weiter, um die Zusammenarbeit zu fördern und die Mitarbeiter zu motivieren, sich gegenseitig zum Erfolg zu verhelfen, wodurch ein Gefühl der Teamarbeit und der Integration entsteht.

Etwas mehr als die Hälfte der von uns untersuchten Unternehmen fördern den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg, aber diese Zahl sollte höher sein. Der Austausch von Informationen trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter stärker mit dem gesamten Team verbunden fühlen, insbesondere in Krisenzeiten wie der COVID-19-Pandemie.

Mit diesen drei Vorschlägen können Sie Ihre Führungseinstellung und Ihr Führungsverhalten ändern, um als moderne Führungskraft effektiv zu führen. In meinem nächsten Artikel werde ich Ihnen ein Beispiel für eine der besten modernen Führungskräfte vorstellen, die ich je getroffen habe. Was sie tut, wird Sie überraschen, aber die Ergebnisse ihres Teams sprechen für sich selbst.

Über Maria Müller

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